01
Je bâtis.
Des produits et des systèmes qui tiennent en production.
Bâtir. Connecter. Croître.
Je connecte les personnes, les idées, la technologie et les opportunités pour construire des entreprises plus fortes.
Un opérateur,
pas un observateur.
Portrait 01
01 / Mon travail
Je ne rentre pas
dans une seule case.
02
Je connecte.
Je sais qui devrait parler à qui, et pourquoi.
03
Je fais croître.
Je cherche le point d’appui : revenu, exécution, partenariats.
3+ Ans de terrain
Construire, livrer, vendre, se tromper, recommencer.
C’est là que j’ai appris à lire un système avant d’y toucher — et l’organisation qui va avec.
- Projets
- Mandats
- Clients
- Ventes
- Erreurs
- Apprentissages
02 / Étude de cas
Nautilus Plus
/ Ultime Fit
Stabiliser / Structurer / Relancer
Consolider ce
qui porte
le revenu.
J’ai commencé ce mandat à mon compte. La relation s’est poursuivie au sein d’Actif lorsque je les ai rejoints.
Cadre du mandat
- Durée
- Environ 1 à 1,5 an
- Statut
- Travailleur autonome, puis mandat poursuivi chez Actif
- Terrain
- Paiements · Opérations · Données
Un paiement qui n’aboutit pas, ce n’est pas seulement un bug. C’est du chiffre d’affaires qui n’entre pas.
Le point de départ
Un sujet business autant que technique.
Le mandat portait sur des mécanismes de paiement et de renouvellement à reprendre. Ce qui touche à l’encaissement touche aussi la comptabilité et les opérations : le sujet n’était jamais seulement technique.
Mon rôle
Un pied dans chaque équipe.
- Paiements et renouvellements
- Comptabilité et réconciliation
- Gestion produit et architecture
- Données, courriels et automatisations
- Sécurité et infrastructure
- Coordination : dev internes et externes, direction, comptabilité
Après
Une base stable et traçable.
Le système devient prévisible : ce qui s’y passe est journalisé, mesuré, et rattaché à son contexte.
La chaîne
au complet.
Du client à
la comptabilité.
- Client
- Produit
- Données
- Paiement
- Comptabilité
Le produit
-
Temps 01
Stabiliser
Reprendre les mécanismes critiques, un par un.
-
Temps 02
Structurer
Clarifier les données, les processus et qui est responsable de quoi.
-
Temps 03
Relancer
Donner aux opérations les conditions d’avancer.
-
Temps 04
Préparer la croissance
Laisser le terrain plus solide qu’à l’arrivée.
03 / Étude de cas
Actif Gestion
Technologies
Depuis novembre 2025
Rôle
Du code
au transversal.
Arrivé sur le développement logiciel. Le rôle s’élargit progressivement vers le produit, les clients, les offres et les opérations.
Construire
Ça doit tenir en production.
Plateformes, architecture, automatisations et intégrations pensées pour des opérations quotidiennes.
Structurer
Faire avancer l’entreprise.
Relations clients, processus, nouvelles offres, décisions produit et développement d’affaires.
Ce à quoi je participe : plateforme financière pour PME et cabinets comptables
Source
Transaction bancaire
Registre
Écriture comptable
Preuve
Pièce justificative
L’objectif : automatiser les cas certains et ne remonter que les exceptions qui méritent une intervention humaine.
04 / Création de valeur
Là où j’ajoute
quelque chose.
Friction
Voir où ça coince.
Un flux, une donnée ou une décision qui n’appartient à personne.
Réseau
Connecter les bonnes personnes.
Repérer la personne à appeler, puis provoquer la rencontre.
Non-dit
Écrire ce que personne n’a écrit.
Ce que tout le monde sait sans que ce soit écrit nulle part.
Exécution
Débloquer ce qui traîne.
Reprendre le dossier arrêté depuis trop longtemps et le faire avancer.
Transformer une opportunité en mouvement.
05 / Réalisations
Documenter
ce qui change.
Mis à jour au fil des mandats
Je veux un parcours qui se mesure à ce qu’il a changé, pas à la liste des postes occupés.
Chaque indicateur est publié uniquement lorsque la donnée est vérifiable. Aucun chiffre estimé n’apparaît sur cette page.
Contact
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Parlons-nous.
Je suis surtout utile quand le problème ne relève clairement d’aucune équipe.